“看着平明，从云里抬起了头”，熬过三年“战疫”的红星美凯龙于2023年“英勇”之后，誓要将运气的镣铐攻破。

  此前，一系列各类有关红星美凯龙债权压身与股权让渡的动静风行一时，为红星美凯龙往后的成长远景披上了一层厚重的迷雾。

  有人是以灰心看衰家居卖场，以为这是各人居卖场时代夕阳前的黄昏，传统卖场的“收租”模式已经经走到终点，也有人将红星美凯龙的衰败归罪在地财产的周期下行，以为陪同物业与贸易地产的减值，家居卖场正于掉去赖以“扶摇之上”的成长根底。

  诚然，面临当下现有的市场存量和疫情时期带来的经验教训，不少家居、家装企业最先审时度势，反思自身的渠道设置装备摆设，并付诸在步履。

  从搭建私域流量到渠道下沉，再从设计师引流到跨界互助，种种迹象注解，家居家装企业一方面正于测验考试将鸡蛋分离到差别的篮子中，多元化铺设自身的营销渠道；另外一方面，陪同总体消费市场的些许回暖，不少体量较年夜的家居企业，依旧十分注重各人居零售这块蛋糕，并筹算根据自身的研判与打法来从中分患上一杯羹。

  波诡云谲，暗潮涌动，诸多家居企业开年便已经搭箭于弦，而迷雾之下的家居龙头红星美凯龙2023年又该何去何从？3月末，红星美凯龙给出了本身的谜底。

  “降杠杆”计谋成效闪现 资产欠债率连续下滑

  3月30日晚，红星美凯龙家居集团株式会社（如下简称：红星美凯龙或者公司，601828.SH、01528.HK）发布了2022年年度财报。财报显示，虽然2022年整年公司实现营收141.38亿元，同比下滑了8.86%；归母净利润7.49亿元，同比下滑了63.43%，但重要系本期公司减免及延迟收取房钱及治理费而至。

  依附连续推进“轻资产、重运营、降杠杆”的运营战略，红星美凯龙资产欠债率最近几年来连续下滑，而且患上益在轻资产扩张模式，公司可以或许于节制本钱开支的同时实现三线及如下都会的倏地渗入。

  红星美凯龙于财报中暗示，公司将继承缩减本钱开支，并以稳健的谋划性现金流，连续降低有息欠债范围以及资产欠债率，调解并优化欠债布局及流动性，对峙“降杠杆”战略的有用落地。

  （一）2023年红星美凯龙成长战略

  最近几年来，红星美凯龙一直以“设置装备摆设温暖调和家园、晋升消费以及居家糊口档次”为己任。2023年及之后，红星美凯龙将继承遵照“市场化谋划，阛阓化治理”的谋划治理模式，为消费者提供更好、更专业的办事，进而巩固市场带领职位地方，巩固“红星美凯龙”品牌于消费者心目中的家居糊口专家职位地方，以建成中国最领先的、最专业的“全渠道泛家居营业平台办事商”为企业的成长方针。

  一、对峙向“轻资产，重运营”转型，

  进一步夯实市场带领职位地方

  今朝，阛阓收集设置装备摆设方面，红星美凯龙规划将充实掌握住民支出程度的增加、质量化需求的连续增长、绿色环保理念的深切人心、连续推进的城镇化进程、新的康健的房地产市场的加速成立、存量房翻新需求的连续增加等要素所带来的行业蓬勃成长趋向，继承有序地于具备吸引力的都会拓展家居阛阓收集。

  经由过程自营模式巩固1、二线都会的市场领先职位地方，红星美凯龙将有选择性地于焦点都会开设新的家居阛阓；同时，红星美凯龙将依附于家居装饰及家具行业精良的品牌荣誉、成熟的阛阓开发、招商以及运营治理威力，经由过程轻资产的委管和特许谋划模式倏地渗入三线都会及其他都会，进一步扩展红星美凯龙于天下规模内的谋划笼罩面，加速市场渗入。

  别的，红星美凯龙将继承深耕主题馆运营，经由过程锁定细分消费圈层，精准运营到店流量，进而指导品类间的联系关系发卖，延伸消费者于场内的消费链路。以品类去堆积人群，还可以实现人流跨品牌的流动，从而鞭策阛阓运营效率实现晋升。同时，公司将继承对于阛阓运营威力、品类及品牌、消费者办事及口碑、营销等多方面举行进级，制造更多更优良的阛阓，向消费者以及业界通报深度运营的价值样本。此外，公司将继承摸索并鞭策异业互助，晋升阛阓内出租率，实现多业态交融。

  于营销端赋能品牌及商户方面。红星美凯龙预期将继承鞭策天下年夜促、品类节等营销勾当，并连续运作两各人居营销IP，深化消费者心智。红星美凯龙作为海内最年夜的家居装饰及家具阛阓运营商，将继承基在把握的完备的家居消用度户画像以及商品画像信息，增强数字化营销威力，深化研发营销东西，从而进一步赋能品牌及商户，增强其对于公司的粘性，并以结合营销为切进口，撬动品牌及商户更多营销预算于公司真个投放。

  二、深度开展家装营业，

  买通家装家居消费的全周期办事

  红星美凯龙规划将继承深切开展家装家居一体化，强化“选装修买家居都于红星美凯龙”的消费者心智，践行“高端家装就一站”的战略方针，为消费者提供从设计、装修、商品到办事的一站式解决方案。公司将继承依托全品类的运营威力、供给链的整合威力、遍布天下的四百多家阛阓的实体收集，分层运营定位在差别消费人群的家装品牌，晋升办事品质、尺度化施工历程、晋升施工工艺、增强监控治理。

  此外，公司将继承鞭策家装营业数字化以及营销威力的设置装备摆设，为谋划赋能，慢慢制造数字化家装平台。

  三、践行数字化鼎新，深耕新零售

  红星美凯龙将夯实阛阓数字化运营，于巩固“天猫同城站”成长的同时，摸索更多触达消费者的线上新零售渠道，实现全域获客，全域营销。

  红星美凯龙将继承从选品、数字化上翻、流量承接等多方面搀扶传统品牌商及经销商具有线上运营的威力。同时，深耕商品运营，开展常态化直播，晋升构造威力。

  红星美凯龙将对峙其实不断深化线上线下一体化交融，加深“线上预选，线下体验成交”的消费者心智，经由过程线上深度运营和完美消费者画像、帮忙消费者清楚消费需求，从而实现精准引流线下和高效转化成交。

  四、对峙降杠杆战略，实现高品质成长

  患上益在轻资产扩张模式，红星美凯龙可以或许于节制本钱开支的同时实现三线及如下都会的倏地渗入。红星美凯龙规划将继承缩减本钱开支，并以稳健的谋划性现金流，连续降低有息欠债范围以及资产欠债率，调解并优化欠债布局及流动性，对峙“降杠杆”战略的有用落地。

  五、连续改良公司管理、规范运作，践行社会义务

  红星美凯龙将连续改良公司管理架构、构造流程以及治理机制；遵守国度法令、固守贸易品德，营建“规范运作”的贸易气氛；踊跃负担以及践行社会义务。

  2023年红星美凯龙谋划规划

  2023年红星美凯龙将缭绕“轻资产,重运营，降杠杆”稳步推进主营及扩大性营业。经由过程轻资产模式继承鄙人沉市场举行收集扩张，夯实红星美凯龙的行业龙头职位地方。此外，扩大性营业加快成长，聚焦新零售，深耕家装营业。详细谋划规划以下：

  一、深耕主题馆运营，拓品类实现多业态交融，晋升阛阓出租率

  红星美凯龙将继承对于阛阓运营威力、品类及品牌、营销、消费者办事及口碑等多方面举行进级，强势成长一号店、至尊Mall、标杆阛阓三年夜店态，夯实市场带领职位地方。公司将继承优化阛阓内家居品类的结构，深度制造十年夜主题馆。公司将经由过程将强势品类整层向顶或者者向底制造，解决顶层、底层谋划气氛问题，并经由过程跨楼层调解取高订价，缩小楼层价差，从而晋升整体收益，并鞭策阛阓房钱布局康健可连续高增加。

  红星美凯龙将继承对峙电器品类高端化，慢慢推进电器品类从“第一战略品类”进级为“第一年夜品类”。公司将继承推进阛阓内高频消费业态的引入，于“百mall阛阓”鞭策实现餐饮品类全笼罩。此外，公司将加强新能源车企对于公司家居卖场渠道的认知，鞭策互助，为其增长线下产物展示及消费者体验空间、拓宽发卖渠道的同时，富厚公司阛阓内品类，为阛阓进一步晋升出租率。

  二、制造有辨识度的家居营销IP，富厚营销勾当维度，鞭策结合营销金连续增加

  营销勾当方面，2023年红星美凯龙将继承鞭策6档天下同一年夜促顺遂落地，并重点针对于315以及818两年夜年度年夜促继承运作家居营销IP，增强都会经销商端和总对于总厂商真个口碑以及影响力，深化消费者心智，力争成为行业最年夜营销IP。同时，公司将继承增强各细分品类市场心智，扩展B端及C端影响力，并于天下四百多家阛阓收集内输出品类专属运营尺度化动作及样板案例，更有用、更年夜规模地鞭策品类营销勾当的落地。

  此外，红星美凯龙将继承深度牵手品牌举行结合流传及营销落地，强化单品牌结合专属定制内容输出。结合营销方面，公司将继承充实整合经销商以及品牌工场的营销资源，配合摊薄获客成本，指导鞭策家居财产链生态圈的成立，鞭策结合营销金的连续增加。

  三、不停完美并强化办事运营威力，扩展绿色环保贸易化影响力

  红星美凯龙将继承强化上门回访办事，扩展开展回访办事的阛阓规模，增长回访数目，谛听主顾提议，解决售后问题，为主顾提供家电洗濯、家居保洁等高端家居维保办事，对峙优化主顾的消费体验，晋升主顾满足度、阛阓佳誉度。

  红星美凯龙将继承夯实商品根蒂根基治理，提高阛阓、品牌环保品质检测成果哄骗率，加年夜对于互助检测试验室的评估查核，和神秘买家抽检履行历程监控。公司将进级强化天下阛阓绿色环保终端及线上宣传，继承发布年度“家居绿色环保领跑品牌”家具/建材年度榜单，结合绿色领跑品牌工场深度开展勾当及宣传，扩展行业影响力，连续推进绿色环保贸易化。

  四、连续推进新零售，深耕运营，赋能谋划

  红星美凯龙将继承做好线上线下一体化谋划的深度推进，促成线上线下的协同以及深度交融，公司将继承深化与阿里巴巴的战略互助，深耕“天猫同城站”主渠道运营，同时，摸索并鞭策抖音作为第二流量阵地的设置装备摆设。

  商品运营方面，红星美凯龙将继承聚焦焦点商品运营，经由过程数据监控、竞品阐发、卖点对于标、价格计谋、养品养词、办事跟踪、评价堆集，和营销资源的歪斜，制造焦点2022年年度陈诉

  商品池，并按照流量、转化、成交的数据体现，对于焦点商品池举行新增、迭代、汰换，从而助力商户制造一批连续得到高流量以及高客资的地区上风商品。此外，针对于比拟天下货色，当地货色的搜刮权重运营效率较低的问题，公司将经由过程上线商品聚合模子，针对于同品牌同型号商品，聚合出一个主商品，可联系关系差别地域、差别经销商主体的子品举行线上聚合运营，每一个子品的销量、评价等运营数据都可聚合至主品，以此增长主品权重，鞭策造成一批天下规模内有竞争力的商品，获取更多流量，晋升线上获客、转化效率，赋能商户谋划。

  内容运营方面，红星美凯龙将继承鞭策“金牌导购万人直播”工程，于继承做年夜一线阛阓导购级直播范围的同时，晋升直播的品质以及深度，增强培训以及运营事情，晋升构造的直播威力，制造出一批可以或许自力获取客资的金牌导购。同时，公司将继承推进北京、成都等地互联网直播基地的设置装备摆设事情，于阛阓内设置装备摆设直播基地，经由过程专业的园地以及专业的装备，赋能阛阓谋划，将直播威力设置装备摆设到一线。

  五、家装营业分品牌分层运营，继承鞭策数字化以及营销威力设置装备摆设

  红星美凯龙将继承针对于消费者分层运营，明确差异化营业定位，分品牌分层运营。个性化定制家装“美凯龙家装”将继承向高端进化，自业务务聚焦成长天下15个一二线都会，于三四线及如下都会以“家倍患上”开放品牌加盟，并以平台互助体式格局开展特许授权模式，为平台化转型贮备气力；尺度束装“更好家”自业务务将深耕上海，扩展产物差异化，增强多渠道营销获客威力，其他都会采纳加盟模式，先做强华东，再开拓天下，为重点成长平台营业做蓄力；豪宅装修“美凯龙空间设计”将拓宽资源渠道，举行圈层营销，以上海为营业中央制造以及成立专业的豪宅装修办事团队，办事天下豪宅客户。

  红星美凯龙将继承鞭策家装营业数字化以及营销威力的设置装备摆设，为自营及互助企业的谋划助力，慢慢制造数字化家装平台。公司将不停迭代自研数字化全链路营业治理体系及数字化运用东西，并慢慢推进互助企业的数字化运用。公司将重点制造流量运营平台，深度开发线下营销渠道、同盟商户同享客源渠道，连续设置装备摆设线上营销威力，并晋升派单及转化乐成率。公司将全力设置装备摆设挪动端运用，推出调集装修用户全流程办事以及内容办事的消费者APP，晋升用户体验，并晋升获客以及转化的效率；对于设计师、工程司理、品控司理等脚色推出挪动APP，晋升人效，并极年夜地规范营业流程。

  六、优化本钱布局，继承践行降杠杆

  红星美凯龙将经由过程轻资产扩张模式，继承缩减本钱开支，并以稳健的谋划性现金流，连续降低有息欠债范围以及资产欠债率，调解并优化欠债布局及流动性，继承践行降杠杆战略。

  （三）红星美凯龙陈诉期内焦点竞争力阐发

  一、红星美凯龙谋划海内最年夜的家居装饰及家具零售收集，具备备受赞誉的品牌

  红星美凯龙是海内阛阓数目至多、谋划面积最年夜、地区笼罩面积最广漠的天下性家居装饰及家具阛阓运营商。天下性结构收集的口碑效应和中高端市场定位的乐成实现、线上线下营销以及办事立异进级使患上公司的“红星美凯龙”品牌成为海内最具影响力的 家居装饰及家具行业品牌之一，于消费者心目中享有较高的品牌认知度及承认度。 2022 年，阛阓的主顾满足度达 95.02%；净保举值达 74.53%，实现了第五年的持续增加。同时，公司强盛的品牌影响力、富厚的治理经验以及天下性的结构收集系统对于处在品牌强化期的家居装饰及家具出产企业具备较强的招呼力。

  红星美凯龙踊跃投身公益事业，推广品牌、晋升市场承认度的同时，对峙以高度的社会义务感以及感恩的心态回馈社会。公司将谋划结果与公共社会同享，为促成社区繁荣孝敬一份气力。2022 年，公司踊跃相应并介入各种慈善勾当，慈善捐赠近 600 万元人平易近币。

  红星美凯龙制造了数目浩繁、价值感光鲜、文化意蕴富厚，且与企业品牌定位慎密跟尾的 IP 化品牌勾当矩阵及三年夜文化系统：爱家日、孝子日、良知日因此家文化和调和文化为焦点；鲁班节以匠心立异的谋划精力为焦点；M+设计年夜赛以家居美学文化寻求为焦点。公司于宏扬传统家文化与美学文化、进一步塑造品牌的文化内在的同时，以品牌的文化价值感动消费者，与消费者举ob行感情沟通互动，从而孕育发生情绪共识，进一步收成消费者的承认与相信。

  二、红星美凯龙谋划模式难以被复制：焦点贸易物业修筑强盛护城河，轻资产模式助力稳健扩张

  自营阛阓确保实现公司于战略区域的结构并提供稳健的房钱增加。

  红星美凯龙超八成的 自营阛阓漫衍在海内1、二线都会的优良地段，具有行业内竞争敌手难以复制的区位上风。因为阛阓内谋划商品的特征，家居装饰及家具零售企业于选择物业时比其他零售企业面对更年夜的限定，合适作为家居装饰及家具阛阓谋划的物业需要具备充足的谋划面积、具有家居消费挖掘潜力的贸易情况以及精良的地舆位置前提，是以，特定市场区域内的家居装饰及家具阛阓物业具备较高的稀缺性。公司阛阓的标记性物业设计还能统筹品牌宣传的目的。

  红星美凯龙自营阛阓孕育发生的租赁及相干支出具备确定性的增加远景。因为部门阛阓物业为公司矜持，无需负担物业租赁成本，于市场呈现倒霉颠簸时可以或许连结较为不变的谋划性现金流及利润程度。

  红星美凯龙自营阛阓的精良运营状态充实表现了公司作为家居装饰及家具阛阓领先运营商的专业程度以及治理威力，对于在连续吸引潜于优良商户、拓展以及巩固与轻资产模式互助方及处所当局的互助瓜葛起到踊跃树模作用。

  委管阛阓及特许谋划家居建材工程以低投入实此刻下沉市场的有用渗入。

  依附公 司颇具知名度的品牌、成熟的治理系统及办事流程、深挚的行业瓜葛及重大的商户资源，公司以轻资产模式，即委管阛阓与特许谋划家居建材工程，于三线及如下都会迅速扩大邦畿。公司于天下规模内开张新店，晋升市场渗入率。同时，公司经由过程为互助方提供高附加值及稀缺性办事，于很多都会领先竞争敌手。

三、强盛的立异威力及数字化运营威力，率先奉行线上线下一体化新零售模式

  红星美凯龙与战略投资方阿里巴巴配合摸索家居新零售范畴的结构，率先奉行线上线下一体化新零售模式。公司对于天下规模内的阛阓举行数字化进级，成立线上“天猫同城站”，并自建新零售线上产物运营及办事威力。同时，公司从选品、数字化上翻、流量承接等多方面，搀扶传统经销商使其具有线上运营的威力，从而实时有用地将线上流量精准转化至线下阛阓体验并促进生意业务，赋能商户的同时也为消费者带来更好的家居购物体验。

  于根蒂根基威力设置装备摆设方面，公司深耕线上商品运营，各都会、阛阓经由过程聚焦运营焦点商品池，助力当地商户制造一批连续得到高流量以及高客资的地区上风商品；公司对于线上商品展示的内容供应情势举行立异，经由过程全景视频，实现尺度化输出及 720 度全景展示，消费者可自由选择商品的不雅看角度和选择性地播放商品讲解，从而做到帮忙商户周全展示商品的同时晋升消费者的购物体验；公司新增导购于线办事工程，让上线品牌的导购员第一时间于线为消费者提供优良客服办事。

  红星美凯龙于新零售营销模式上不停立异，制造了“天猫团新家”。周一至周五于线上经由过程天猫及微信双线触达消费者，发放权益、举行蓄客，周末经由过程线下阛阓团购勾当，使消费者完成到店核销及成交，将线上线下营销勾当买通，更切合消费者事情糊口习气，从而晋升消费体验，同时“天猫团新家”实现了私域公域流量的买通，并确保阛阓常态化谋划下游量及销量的周全晋升。

  红星美凯龙鼓动勉励阛阓内导购踊跃介入直播，并经由过程培训、带教，培育直播心智、鞭策直播及线上带货威力的设置装备摆设。同时，公司踊跃造就系统内的专业家居带货达人，并签约头部直播达人，赋能阛阓常态化开播，实现卖场周全直播化，鞭策阛阓周全数字化。同时，公司于阛阓内设置装备摆设直播基地，经由过程专业的园地以及专业的装备，赋能阛阓谋划，将直播威力设置装备摆设到一线。

  红星美凯龙于夯实阛阓数字化运营、巩固“天猫同城站”成长的同时，踊跃摸索更多触达消费者的线上新零售渠道。经由过程复用线上运营威力及资源、基在短视频及直播种草造成的流量池，进一步增强线上留资线下转化的威力，造成新的品宣阵地、成立新的流量渠道、制造新的获客体式格局，从而进一步赋能场内经销商。

 四、红星美凯龙抢占前端家装流量进口，经由过程“一站式”家装实现家装家居消费一体化

  红星美凯龙自建装修财产集团，依托自身强盛的全品类运营威力、供给链整合威力、遍布天下的实体阛阓收集和数字化的家装营业治理体系平台，经由过程制造定位在差别消吃力人群的品牌矩阵，包孕 “美凯龙家装”、“更好家”、“美凯龙空间设计”等， 提供个性化定制、全屋束装、高端豪宅等差异扮装修办事的同时，掠取家居装饰及家具市场前端流量。公司以解决消费者痛点为己任，致力在制造集设计、选材、施工、智能、环保以及办事在一体的天下性家装品牌，提供“选装修、买家居，都于红星美凯龙”的一站式、个性化的高质量办事，让消费者于天下区域的线下阛阓实现家装家居消费一体化。

  红星美凯龙经由过程个性化定制营业对于阛阓内家居消费提早获客、锁单，动员场内家居消费增量，晋升商户及消费者对于阛阓的粘性。此外，经由过程尺度束装营业，公司与更多头部2022 年年度陈诉品牌互助，沉淀公司的供给链威力，以直采、集采的体式格局，用更低的价格办事消费者，并帮忙品牌实现渠道多元化、晋升市场份额。

  五、红星美凯龙的天下联动营销收集增强渠道价值

  红星美凯龙是少少数有威力实行天下营销勾当的家居装饰及家具阛阓运营商之一,公司的集中式营销充实哄骗公司的天下范围的实体收集实现成本协同效应，同时转达天下贯彻一致的营销信息。同时，患上益在公司总部对于天下阛阓的强管控力，各地阛阓的强履行力保障了营销勾当的落地。此中，以结合营销为例，公司充实整合品牌以及商户的营销资源，哄骗天下阛阓的收集上风，以品牌以及品类两个维度，制造差别的结合营销产物，配合摊薄获客成本，与品牌以及商户共建家居财产链生态圈。公司作为海内最年夜的家居装饰及家具阛阓运营商，沉淀了十分完备的家居消用度户画像以及商品画像，经由过程多维度标签实现品牌及商户与消费者的精准婚配，而且可以或许贯串消费者完备的家居家装消费周期，于响应的需求时点实现精准的屡次触达。基在品牌及商户对于增量价值及渠道价值的承认，以结合营销为切进口，公司可以或许撬动品牌及商户更多营销预算于公司真个投放。

  此外，公司遍布天下的阛阓收集和多年的行业经验，使患上公司对于各地的家居消费市场具备敏锐的洞察力，可以或许帮忙品牌甄选适合的产物线，并哄骗天下收集上风对于下沉市场倏地渗入；同时，公司把握天下各地富厚的经销商资源以及画像，可以或许晋升品牌以及经销商的适配效率。

  六、红星美凯龙对峙增强消费者购物体验

  红星美凯龙踊跃治理及节制阛阓购物体验的每个环节，确保消费者得到差别在公司竞争敌手的优良体验。公司提供应消费者的价值使公司成为家居装饰及家具行业中的市场带领者。极具吸引力的购物情况。不停进级的公司阛阓优良的设计以及装饰可以对于消费者孕育发生强盛的购物吸引力。阛阓内部格式方面，差别种别的产物别离在阛阓的差别分区举行展示，内部设置清楚进一步晋升了客户体验。公司还存眷消费者购物的便当性，如战略性地将阛阓选址在都会交通支线或者高速公路沿线或者四周，确保了较高的可见性以及可达性。

  最年夜的商品选择规模。经由过程提供一站式购物体验，公司极力满意消费者采办家居装饰及家具商品的全数需求。公司阛阓品牌库拥有的品牌系列数目跨越 35,700 个，均颠末严酷筛选，消费者再也不需要走遍多个零售阛阓以采办划一富厚且齐备的产物。

  产物品质与绿色环保。公司结合中国品质认证中央、联动国度级以及省级试验室，以远高在国度要求的审核尺度，聚焦绿色、环保、低碳、正品四年夜焦点价值，连续开展“家居绿色环保领跑品牌”评比。公司独创售前把控品牌准入、售中举行产物抽检、售后提供正品查询的全方位品质治理系统，为中国消费者严选绿色品牌，起劲保障每一一名消费者的居家康健。

  不停优化的主顾办事。公司踊跃相应中消协开展“优化消费体验，共促消费公允＂勾当，经由过程对于老主顾的上门回访，谛听主顾提议，解决售后问题，并赠予家电洗濯、家居保洁等高端家居维保办事，不停优化消费体验；经由过程会员注册、消费积分、积分兑换，为主顾提供包孕泊车洗车、床垫除了螨、小家电、厨卫用品比及家办事以及家居商品。公司一直对峙主顾第一，以不停立异、不停优化的主顾办事，晋升总体体验，提振消费决定信念。

  七、红星美凯龙具备强立异威力且经验富厚的治理团队

  红星美凯龙富有远见的治理团队对于营业及谋划孝敬了富厚的经验及深切的行业常识。公司现实节制人、首创人、董事长车建兴师长教师是一位于海内家居装饰及家具零售行业具备影响力且极富远见的企业家及商界首脑。车建兴师长教师在 30 余年前开创了海内现代家居装饰及家具零售模式，引领了市场潮水。自此，车建兴师长教师向本公司孝敬了跨越30年的阛阓成长及谋划的行业经验及名贵的专业常识。车建兴师长教师于多个行业构造中担当主要脚色，是中华天下工贸易结合会履行委员会成员,并于上海市政协十三届二次集会上被补充为政协常委。车建兴师长教师也获授予“中国优异企业家”及“江苏省劳动榜样”，以表扬他对于行业以及社会作出的伟大孝敬。

  红星美凯龙的高级治理层团队重要职员于家居装饰及家具零售行业平均拥有跨越 20 年的经验，于公司的平均任期跨越 10 年。于高级治理层的带领下，公司于海内家居装饰及家具零售行业内开设了首个一站式阛阓及首个天下连锁阛阓。公司亦为海内首家具有开展阛阓开发及治理整个流程的内部实力的家居装饰及家具企业。公司高级治理层团队不变，具备多年家居装饰及家具零售行业的经验、富厚的行业资源以及较强的履行力，从而可以或许正确掌握行业成长趋向以及公司现实环境，制订清楚可行的成长战略。将来治理团队将继承沿着既定战略标的目的领导公司连续稳健增加。