每一一滴卡百利高端艺术涂料，都是数字化改造的血汗凝聚。

  于3月份隆重举办的涂装涂企“奥斯卡”盛典上，高端艺术涂料品牌卡百利隆重签约天猫、抖音、小红书、baidu、清华丽院、高铁传媒等超等流量平台，标记着高端艺术涂料品牌的数字化新零售，已经然暗暗拉开时代序幕！

  业内专家阐发指出，超等流量平台的强强结合不只是进步前辈数字化东西应用，跟着卡百利高端聪明门店3.0版的发布，卡百利高端艺术涂料的新零售立异模式初次跳出以私域为中央，转向基在C端用户的公域流量营业计划，并深度梳理公域流量结构及用户需求计谋重点，向新时代消费者提供适配的高端产物及高端办事组合跃进，同时针对于内容变现 、品牌DTC 、门店数据化等浩繁落地撑持办事，提振卡百利经销商数字化新零售的实践乐成率。

  获客：传统涂装涂ob企获客成本高企激发财产综合症

  涂装涂企数字化新零售转型进级，本色是传统渠道获客高成本与低转化的抵牾激化。

  2014年广东佛山，从武警军队退役的王辉于市场摸爬滚打几年后，便一头扎进涂料行业，成为他人口中的“老板”，担负起领导卡百利走向高端艺术涂料艰巨新征程；但彼时的涂装涂企已经经进入竞争红海，到处都是白刃战，于如许的市场情况中艰巨求生，何其之难！

  事实上，颠末中国房地产的全速进步，整个建材行业已经经完全堕入疯狂，其获客成本更是浩繁建材老板“生命不成蒙受之痛”；因为获客成本高企，浩繁传统涂企堕入进退维谷，起首是加快后遗症，房地产极速膨胀致使营业量暴增，但政策“三道红线”又迫使行业被迫急刹车；其次是出产焦急症，一旦增量市场突然消散，传统涂装涂企就患上面对库存积压以及蚀本；末了是压力综合症，存量市场竞争轻易酿成同质化“内卷”，制造差异化上风成为传统涂装涂企伟大压力。

  然而此时的王辉展显露了企业家的敏锐目光，他发明塑造“高端艺术涂料墙面定制IP”是破局的独一路径，并由此领导卡百利向高端艺术涂料品牌一起“狂飙”。

  效率：给每一一滴高端艺术涂料插上数字化新零售党羽

  制造高端艺术涂料品牌不克不及跟传统涂装涂企于地面战过度缠斗，王辉需要将有限的资源以及精神，投入到推进新出产力立异环节之中；是以，给每一一滴卡百利高端艺术涂料插上数据化新零售党羽，成为王辉经典战略结构，并由此拉开高端艺术涂料大张旗鼓的新零售年夜幕。

  卡百利新零售的“核兵器”之一，就是数字化进级转型的高端聪明门店3.0版。据卡百利CDO首席数字官鲁铁辉先容，卡百利聪明门店3.0体系集门店引流、营销治理、门店治理、客户治理、员工赋能在一身，是一款高端艺术涂料新零售的万能型东西，内含4年夜内容库，10+素材类型，300万+楼盘户型库，笼罩导购内容引流全场景，随用随找随有；还能创立多种实用勾当弄法，倏地与客户成立接洽，从拓客、留资、触达、锁客、成交全程赋能终端，冲破人货场的时间空间边界，制造24小时不打烊的线上门店。同时，保举官威力的重磅上线，让异业导购、设计师、领班工长、老客户等有客户资源的渠道与经销商门店融为一体，保举有收益，客户更精准。

  同时，卡百利高端聪明门店3.0体系实现了门店数据四个维度累计超100个指标直不雅可见，晋升运营治理效率，让门店谋划更高效智能，赋能经销商轻松治理；3.0体系为店员提供响应治理东西与功效，设计初志是为了让员工的每一一份起劲都被瞥见，每一一份成就都能获得回报，让老板/店长发明每一一名员工身上怪异的价值点；还根据店长、店员等差别脚色别离设计体系功效，包管每一个人能获取切合自身事情需求的功效，真正做到员工赋能、聪明运营等治理进级。

  别的，卡百利重磅签约天猫、抖音、小红书、baidu、高铁传媒等超等流量平台，强强结合，分工协作，周全晋升卡百利新零售模式的营销效率。经由过程抖音、天猫淘宝、小红书、baidu、微信、新房网、京东和楼盘德律风等越级营销平台的海量用户，卡百利调集了跨越200000+线索、笼罩80%经销商的用户数据，并以高端艺术涂料为营销内容载体，各司其职，周全赋能终端。业内专家阐发指出，抖音小红书办事在卡百利高端艺术涂料内容出产及创举，baidu依托重大的搜刮体系优化卡百利消费者、经销商、品牌方之间的路径，而天猫则更多为卡百利事迹赋能，高铁传媒高抬高达，让卡百利高端艺术涂料品牌知名度一直处在高增速区间……卡百利的这套新零售组合拳，将散落于线下门店、社交收集、前言、电商与短视频直播平台等各个触点中的潜于用户，以数据化新零售的体式格局全数凝结成为卡百利的品牌人群资产，于消费者去中央化时代，它将数字化新零售深切到了卡百利高端艺术涂料谋划的每一个环节。

  向数据化要效率，向新零售要事迹，向高端品牌要利润，这是卡百利作为头部企业最值患上歌颂处所，也是卡百利新零售“核兵器”的驱动力，更是一个高端艺术涂料品牌的必修课。

  尺度：修筑高端艺术涂料品牌“高尺度”护城河

  涂装新视线曾经把卡百利比方成行业“鲶鱼”，也就是“搅局者”，无疑，卡百利最近几年来的频仍动作及纵深结构，无不证实它就是中国艺术涂料范畴的“搅局者”；但搅局需要本钱，正所谓道是术之本，让高端艺术涂料插上数据化新零售党羽只是“术”，真正成绩卡百利高端艺术涂料品牌的“道”，是“墙面效果就是好”的财产至高尺度。

  已往许多年，传统涂装涂企原本没有办事观点，涂料卖出去生意业务就竣事了，至在施工有没有尺度流程？墙面效果是否达标？色采是否切合用户设计需求？那跟涂企无关，消费者只能把义务归罪在施工师傅的手艺。尽人皆知，传统涂装市场施工效果“看天用饭”，没有哪一个涂企情愿违“墙面效果”的锅，这是行业弊病，更是高端艺术涂料品牌的市场机缘。对于此，王辉以为，“墙面效果就是好”是一个高端艺术涂料品牌应尽的责任；是以，基在卡百利新零售模式的周全落地实践，王辉立异性的提出行业首个“卡百利12时候尺度流程”，包罗墙面检测、量方、掩蔽掩护、客户确认施工方案、施工前留影、施工前墙面检测、备货送货、施工现场治理、微信日报、监理验收、规范退场、邀约业主验收容影等，卡百利以行业至高尺度，一直聚焦“墙面效果就是好”，塑造高端艺术涂料品牌溢价。

  业内子士指出，卡百利数据化新零售暗地里是财产至高尺度的周全构建，并以高尺度“内卷”出新的市场蓝海，锻造卡百利高端艺术涂料品牌价值，实现“好产物、好色采、好工艺、好模范”的品牌主意，这是修筑高端艺术涂料品牌护城河焦点竞争力的延长；是以，卡百利新零售带来的提质增效，素质上是为用户“设计夸姣糊口”。

  卡百利新零售结构让咱们看到将来5年行业竞争新格式，该模式带来的极致降本增效，和卡百利聪明立异以及数字化治理东西对于全财产赋能出产模式，不只解决了降低获客成本及用户流量问题，让门店轻松治理，高效拓客，事迹得到高效增加；同时，卡百利新零售还肩负中介作用，用数据化、高尺度链接用户，完全重构品牌-门店-用户之间接洽；更主要的是，当卡百利新零售赋能了经销商群体，使患上每个经销商门店提高谋划事迹，晋升赚钱威力，他们对于品牌以及企业的忠诚度无疑会更高，从而造成精良的高端艺术涂料品牌口碑。

  新零售海潮，来势汹涌！这是时代付与的机缘，也是对于涂装涂企将来竞争格式的重塑！